{"id":854,"date":"2026-05-27T11:00:00","date_gmt":"2026-05-27T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.activis.swiss\/?p=854"},"modified":"2026-05-20T15:56:36","modified_gmt":"2026-05-20T13:56:36","slug":"appello-per-il-personale-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activis.swiss\/it\/appello-per-il-personale-senior\/","title":{"rendered":"Appello per il personale senior"},"content":{"rendered":"\n

Sotto l\u2019egida del programma AvantAge, che fa parte di Pro Senectute ed \u00e8 diretto da Costantino Serafini, Editions Favre ha pubblicato un \u00ablibro bianco\u00bb sul personale senior in azienda. L\u2019opera collettiva mira a smontare i pregiudizi associati al personale di et\u00e0 superiore ai 55 anni, in piena armonia con la missione di Activis.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nel capitolo che mette in luce questo punto ne \u00abLes seniors en entreprise: plus que jamais indispensables!<\/em>\u00bb (\u00abI senior in azienda: indispensabili oggi pi\u00f9 che mai!\u00bb), Edouard Comment non lesina sui consigli per chi, come lui, sta pensando di continuare a lavorare dopo l\u2019et\u00e0 legale della pensione. La sua prima raccomandazione? \u00abPreparatevi alla pensione il prima possibile, intorno ai 50 anni, e chiedetevi che senso volete dare alla vostra vita dopo i 65 anni.\u00bb Secondo lui, inoltre, anche le reti professionali e le amicizie sono importanti. Amici e colleghi riconosceranno senza dubbio in questo scanzonato autoritratto la persona con cui hanno lavorato nel corso degli anni, in diverse posizioni e aziende. Peraltro, si descrive come \u00abentusiasta e positivo\u00bb e come una \u00abpersona di contatto\u00bb, precisando che quando ha raggiunto l\u2019et\u00e0 limite per la pensione non ha mai cercato di \u00abtrovare un altro lavoro\u00bb, bens\u00ec di \u00abnon smettere di lavorare\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Edouard Comment \u00e8 consulente senior per le risorse umane presso Interiman Group. Il suo contributo al \u00ablibro bianco\u00bb pubblicato da Editions Favre su iniziativa del programma AvantAge, che fa parte di Pro Senectute ed \u00e8 diretto da Costantino Serafini, ricorda la convinzione di Raymond Knigge, fondatore di Interiman Group, secondo cui \u00abl\u2019avanzare dell\u2019et\u00e0 non \u00e8 necessariamente una condanna per chi vuole continuare la propria attivit\u00e0 professionale\u00bb. Raymond Knigge \u00e8 convinto dell\u2019importanza dei cittadini senior nell\u2019economia svizzera e della necessit\u00e0 di dare loro il posto che meritano da ben prima della creazione di Activis, progetto dedicato ai collaboratori senior, nel 2023. Il suo credo? \u00abL\u2019et\u00e0 non deve essere un ostacolo per chi vuole continuare l\u2019attivit\u00e0 professionale.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il pi\u00f9 illustre dei lavoratori senior<\/h5>\n\n\n\n

Questa opinione \u00e8 condivisa da un numero crescente di decisori, ma gli atteggiamenti devono ancora cambiare. Il libro, pubblicato alla fine del 2025 e ampiamente diffuso, si apre con la prefazione del pi\u00f9 illustre lavoratore senior di Svizzera, assunto a 56 anni per una delle professioni pi\u00f9 impegnative ed esposte che esistano. Il Presidente della Confederazione, Guy Parmelin, ritiene infatti che l\u2019et\u00e0 e l\u2019esperienza siano i suoi migliori alleati, e nel contempo insiste sulla necessit\u00e0 di cambiare la percezione del mondo del lavoro su chi ha superato i 55 anni. In uno dei suoi numerosi contributi, Costantino Serafini relativizza invece le critiche nei confronti del personale senior, talvolta considerato \u00abrigido\u00bb in uno status passatista, dimenticandosi, per\u00f2, che queste persone provengono da un mondo in cui la fedelt\u00e0 a un datore di lavoro e\/o a una professione era la regola. I vantaggi che offrono? Know-how e competenze nonch\u00e9 la capacit\u00e0 di molti di loro di reinventarsi, in particolare attraverso la formazione continua, essenziale in ogni fase della vita. In sostanza, invita caldamente le aziende a interessarsi subito a questa forza lavoro qualificata, dato che l\u2019invecchiamento della popolazione e l\u2019imminente pensionamento di massa dei baby boomer preannunciano una maggiore carenza di talenti entro il 2040.<\/p>\n\n\n\n

Activis e la sua esperienza sul campo<\/h5>\n\n\n\n

L\u2019opera illustra anche i risultati di un\u2019indagine condotta nel 2024 da MIS Trend presso 433 aziende della Svizzera romanda, che conferma la difficolt\u00e0 del personale senior di trovare lavoro. Ben due aziende su dieci non impiegano nessuno di et\u00e0 superiore ai 55 anni, mentre solo tre su dieci contano almeno una persona di et\u00e0 superiore ai 60 anni. Ancora pi\u00f9 preoccupante: il 22% delle aziende intervistate escluderebbe l\u2019idea di assumere una persona di et\u00e0 compresa tra i 60 e i 65 anni, una percentuale che sale al 52% per chi ha pi\u00f9 di 65 anni.<\/p>\n\n\n\n

E l\u2019esperienza? Secondo il punto di vista di Activis, il tema dei senior sul posto di lavoro offre uno spaccato su ci\u00f2 che i professionisti delle risorse umane osservano quotidianamente. Uno dei fatti pi\u00f9 evidenti \u00e8 che \u00e8 raro reinventarsi, professionalmente parlando, quando si raggiunge l\u2019et\u00e0 della pensione. Le aziende tendono a privilegiare l\u2019estensione dei contratti esistenti piuttosto che il reclutamento di nuovi talenti senior, soprattutto se mancano di una competenza specifica. Sebbene il reclutamento digitale possa talvolta rivelarsi problematico, esistono modi pratici per sostenere coloro che desiderano continuare a lavorare oltre l\u2019et\u00e0 legale di pensionamento.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019esperienza di Activis sul campo dimostra l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019anticipare questa transizione. Nella maggior parte dei casi, i senior che riescono a rimanere attivi sono quelli il cui percorso professionale \u00e8 stato pensato con largo anticipo rispetto alla data ufficiale del pensionamento. La pianificazione del fine carriera, l\u2019adattamento graduale delle mansioni o, ancora, la riduzione della percentuale lavorativa sono tutti modi per mantenere un legame duraturo tra l\u2019azienda e i suoi collaboratori pi\u00f9 esperti. Al contrario, quando l\u2019interruzione \u00e8 brusca, il ritorno al mercato del lavoro \u00e8 spesso complesso, poich\u00e9 i codici di reclutamento sono cambiati molto nel corso dei decenni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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