{"id":842,"date":"2026-05-20T14:55:25","date_gmt":"2026-05-20T12:55:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.activis.swiss\/?p=842"},"modified":"2026-05-20T15:00:26","modified_gmt":"2026-05-20T13:00:26","slug":"il-personale-senior-sul-posto-di-lavoro-superare-i-luoghi-comuni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activis.swiss\/it\/il-personale-senior-sul-posto-di-lavoro-superare-i-luoghi-comuni\/","title":{"rendered":"Il personale senior sul posto di lavoro: superare i luoghi comuni"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Dovremmo continuare a privarci delle competenze delle persone di 55&nbsp;anni o pi\u00f9, in un momento in cui la carenza di manodopera qualificata si intensifica e le loro capacit\u00e0 sono state ampiamente dimostrate? Attraverso l\u2019analisi di alcuni attori del tessuto economico della Svizzera romanda, cerchiamo di trovare una risposta su un tema che \u00e8 diventato centrale per l\u2019intera societ\u00e0.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mentre la Svizzera \u00e8 destinata a perdere circa 430&nbsp;000 persone lavoratrici da qui al 2040, le aziende ancora esitano ad assumere persone di 55&nbsp;anni e oltre. Questa contraddizione \u00e8 stata evidenziata durante la tavola rotonda organizzata in occasione della presentazione dell\u2019opera collettiva <em>\u00abLes seniors en entreprise: plus que jamais indispensables!\u00bb <\/em>(\u00abI senior in azienda: indispensabili oggi pi\u00f9 che mai!\u00bb), pubblicata da Editions Favre, che include un contributo che analizza la situazione dal punto di vista di Activis, la societ\u00e0 specializzata nel reclutamento permanente e temporaneo di collaboratori senior in Interiman Group.<\/p>\n\n\n\n<p>In occasione della presentazione del libro, quattro personalit\u00e0 del mondo dell\u2019economia, delle risorse umane e del giornalismo hanno condiviso le loro prospettive: la giornalista ed opinionista Martina Chyba; J\u00e9r\u00f4me Cosandey, responsabile della Direzione del lavoro presso la Segreteria di Stato dell\u2019economia; Marco Taddei, responsabile per la Svizzera romanda dell\u2019Unione svizzera degli imprenditori; e Costantino Serafini, responsabile del programma svizzero AvantAge, sotto la cui direzione \u00e8 stato redatto il \u00ablibro bianco\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Una carenza preannunciata e pregiudizi duri a morire<\/h5>\n\n\n\n<p>I dati demografici non lasciano dubbi: dopo i baby&nbsp;boomer, la generazione&nbsp;X si sta preparando alla pensione, mentre i giovani attivi sono sempre meno presenti. \u00abNon dobbiamo lasciare nessuna strada inesplorata\u00bb, avverte J\u00e9r\u00f4me Cosandey, sottolineando che l\u2019aumento della partecipazione delle donne, l\u2019inclusione delle persone con disabilit\u00e0, l\u2019automazione e, naturalmente, il personale senior sono solo alcune delle leve che dovranno essere azionate per contrastare lo squilibrio annunciato.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, secondo un\u2019indagine presentata nel \u00ablibro bianco\u00bb, un\u2019azienda romanda su cinque non impiega nessuna persona di et\u00e0 superiore ai 55&nbsp;anni. Il motivo? Secondo Martina Chyba, \u00e8 dovuto principalmente a dei pregiudizi obsoleti: \u00abA partire dai 45 anni, ci viene fatto capire che non siamo <em>nativi digitali.<\/em>\u00bb Eppure, le stesse aziende intervistate riconoscono che le persone senior non sono n\u00e9 meno creative n\u00e9 meno produttive. Ecco il paradosso.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Il peso degli stereotipi pi\u00f9 che dei costi<\/h5>\n\n\n\n<p>Non sorprende che il costo dei collaboratori esperti sia regolarmente oggetto di dibattito, soprattutto a causa dei contributi pi\u00f9 elevati della LPP (secondo pilastro). Marco Taddei mette per\u00f2 le cifre in prospettiva, spiegando che la differenza rappresenta \u00abpoche decine di franchi al mese\u00bb, che non bastano a giustificare un rifiuto di assunzione. Soprattutto perch\u00e9 i collaboratori senior, spesso, restano in azienda pi\u00f9 a lungo, un vantaggio decisivo quando si tratta di ammortizzare i costi per la formazione iniziale o continua. \u00abIl ritorno sull\u2019investimento \u00e8 migliore\u00bb, sottolinea J\u00e9r\u00f4me Cosandey, ricordando che, di solito, i giovani collaboratori cambiano pi\u00f9 rapidamente posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>La congiuntura economica attuale sta indebolendo alcuni settori, ma la piramide delle et\u00e0 non cambier\u00e0 certo. Secondo Costantino Serafini, licenziare personale senior in un contesto teso sarebbe un errore strategico: \u00abLa congiuntura \u00e8 ciclica, ma la demografia no.\u00bb Per questo \u00e8 particolarmente favorevole a misure di formazione durante i periodi di disoccupazione parziale, per mantenere l\u2019occupabilit\u00e0 dei collaboratori esperti.<\/p>\n\n\n\n<p>Controproducente, invece, sarebbe l\u2019idea di maggior protezione dal licenziamento spesso rivendicata dai sindacati. Secondo Marco Taddei: \u00abI datori di lavoro non correrebbero pi\u00f9 il rischio di assumere una persona che non possono licenziare facilmente.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Adattare il lavoro, prevenire le interruzioni<\/h5>\n\n\n\n<p>Uno degli angoli morti evidenziati da Martina Chyba riguarda la vita quotidiana dei lavoratori senior: \u00abA 60 anni, dovremmo produrre esattamente quello che producevamo a 30\u00bb, si lamenta. Una situazione che si scontra con alcune realt\u00e0, per cui stanchezza, disabilit\u00e0 invisibili (nel suo caso, un problema di udito) e carico mentale deporrebbero a favore di una riorganizzazione delle condizioni di lavoro, per invogliare, perch\u00e9 no, di lavorare oltre l\u2019et\u00e0 pensionabile.<\/p>\n\n\n\n<p>Per raggiungere questo obiettivo, sembra che ci sia uno strumento che mette tutti d\u2019accordo: il colloquio sulla carriera a partire dai 58 anni. In realt\u00e0, tuttavia, non \u00e8 ancora molto diffuso, anche se consentirebbe ai dipartimenti delle risorse umane di affrontare questioni come la salute, le aspirazioni, le esigenze di formazione e gli eventuali adattamenti, tutti elementi che sosterrebbero i collaboratori senior nell\u2019ultima fase della loro vita professionale.<\/p>\n\n\n\n<p>Nello stesso spirito, e piuttosto che creare sistemi riservati ai senior, J\u00e9r\u00f4me Cosandey invita a pensare all\u2019implementazione di strumenti utili a tutti i lavoratori. Per esempio, offrire orari di lavoro flessibili o percorsi formativi personalizzati in base all\u2019et\u00e0 e alle aspirazioni individuali. \u00abLa discriminazione positiva per alcuni diventa rapidamente una discriminazione negativa per altri\u00bb, ricorda.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Uscire da una contraddizione obsoleta<\/h5>\n\n\n\n<p>Martina Chyba, applaudita praticamente in tutti i suoi interventi, mette in guardia da un altro rischio: la segregazione interna. Il monito: \u00abEvitiamo i ghetti generazionali.\u00bb Mescolare le generazioni, tramite team ibridi, <em>reverse mentoring<\/em> o tirocini incrociati, \u00e8 un modo per favorire l\u2019apprendimento e la trasmissione da parte del personale senior. La giornalista ci ricorda che, durante il periodo del Covid-19, quando \u00e8 stato necessario garantire la continuit\u00e0 dei programmi in circostanze senza precedenti, il personale senior ha dato prova di resilienza e, in un certo senso, ha dato l\u2019esempio ai colleghi pi\u00f9 giovani.<\/p>\n\n\n\n<p>Ultimo, ma non meno importante, tutti gli attori coinvolti concordano su un punto centrale: i senior sono un prezioso \u00aboro grigio\u00bb, grazie all\u2019affidabilit\u00e0, alla lealt\u00e0, alle competenze e all\u2019esperienza relazionale che li caratterizzano. Si tratta, quindi, di allineare le pratiche delle risorse umane, le politiche pubbliche e la mentalit\u00e0 in modo che questa risorsa inestimabile, \u00abindispensabile oggi pi\u00f9 che mai\u00bb per citare il titolo del lavoro collettivo, sia pienamente utilizzata. E come ha ben riassunto un oratore: \u00abAi senior si rimprovera che hanno troppa esperienza, ai giovani troppo poca. \u00c8 ora di porre fine a questa contraddizione.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dovremmo continuare a privarci delle competenze delle persone di 55&nbsp;anni o pi\u00f9, in un momento in cui la carenza di manodopera qualificata si intensifica e le loro capacit\u00e0 sono state ampiamente dimostrate? 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