{"id":776,"date":"2025-02-19T09:13:11","date_gmt":"2025-02-19T08:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.activis.swiss\/?p=776"},"modified":"2025-02-19T09:22:49","modified_gmt":"2025-02-19T08:22:49","slug":"limpegno-degli-anziani-visto-da-dg-rail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activis.swiss\/it\/limpegno-degli-anziani-visto-da-dg-rail\/","title":{"rendered":"L’impegno degli anziani visto da DG Rail"},"content":{"rendered":"\n

In DG Rail, azienda specializzata in infrastrutture elettriche ferroviarie, la gestione degli anziani \u00e8 da tempo una priorit\u00e0. Ne \u00e8 la prova il caso di un collaboratore di lunga data, recentemente andato in pensione, che continua a mettere a disposizione dell’azienda le sue competenze. Ecco come la sua esperienza e la sua capacit\u00e0 di trasmettere un know-how unico vanno a vantaggio del suo datore di lavoro.<\/em><\/p>\n\n\n\n

DG Rail si impegna da diversi anni a valorizzare le competenze dei suoi dipendenti senior. Attiva nella costruzione e manutenzione di reti ferroviarie elettriche, l’azienda deve affrontare una sfida comune a molte aziende svizzere: la carenza di personale qualificato. In questo contesto, i pensionati, forti della loro esperienza, svolgono un ruolo cruciale. Questo impegno fa parte di un approccio proattivo, ben radicato nei valori di DG Rail, come dimostra il percorso di un collaboratore in servizio presso la sede di Bussigny (VD), che continua a lavorare dopo l’et\u00e0 della pensione.<\/p>\n\n\n\n

Una scelta saggia<\/h2>\n\n\n\n

Questo collaboratore \u00e8 entrato a far parte di DG Rail come montatore e ha scalato i gradini per ricoprire posizioni chiave, tra cui quella di coordinatore di progetti. Quando si \u00e8 avvicinato all’et\u00e0 della pensione, l’azienda si \u00e8 trovata di fronte a un vero rompicapo. La partenza di un logista ha lasciato vacante una posizione cruciale, che richiedeva le competenze di una persona autonoma e con una profonda conoscenza dei processi interni e del materiale utilizzato. Grazie alla sua pluriennale esperienza sul campo e alla sua versatilit\u00e0, questo giovane pensionato \u00e8 stato invitato a prolungare il suo contratto e a soddisfare questa urgente necessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Questa scelta si \u00e8 rivelata saggia, non solo per garantire la continuit\u00e0 dei progetti in corso, ma anche per consentire al collaboratore di trasmettere le proprie conoscenze alle giovani generazioni. \u201cUno dei punti di forza degli anziani risiede nella loro capacit\u00e0 di condividere le loro conoscenze specifiche\u201d, spiega C\u00e9dric Mo\u00ebnnath, HR Business Partner presso DG Rail. Questo aspetto intergenerazionale \u00e8 percepito come una ricchezza, che crea una competizione positiva all’interno dei team.<\/p>\n\n\n\n

Un dovere di anticipazione per tutti<\/h2>\n\n\n\n

Questo esempio non \u00e8 isolato all’interno del gruppo Arnold, di cui fa parte DG Rail. Anche in un’altra societ\u00e0 del gruppo viene sottolineato l’impegno nei confronti degli anziani. Nel 2021, tre collaboratori che hanno raggiunto l’et\u00e0 pensionabile hanno infatti scelto di continuare la loro attivit\u00e0 a tempo parziale, a testimonianza dell’importanza attribuita dal gruppo alla conservazione del sapere e alla trasmissione intergenerazionale.<\/p>\n\n\n\n

Lavorare oltre il pensionamento rimane comunque una sfida. C\u00e9dric Mo\u00ebnnath sottolinea l’importanza per i dipendenti di anticipare bene questa fase della loro carriera. Secondo lui, \u00e8 frequente che alcuni pensionati sopravvalutino la loro capacit\u00e0 di mantenere un ritmo sostenuto, soprattutto in lavori fisici come quelli del settore ferroviario o delle infrastrutture. Inoltre, le persone che continuano a lavorare rinunciano a una parte della libert\u00e0 rimanendo soggette a determinati vincoli di orario. \u201cEppure la libert\u00e0 \u00e8 la forza del pensionato\u201d, ricorda, insistendo sulla necessit\u00e0 di fare questa scelta per desiderio e non per pura necessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Per le aziende come DG Rail, anche la previsione \u00e8 un fattore chiave. C\u00e9dric Mo\u00ebnnath sottolinea l’importanza per i datori di lavoro di pianificare il passaggio generazionale. \u201cUn responsabile delle risorse umane pu\u00f2 e deve anticipare le partenze e mettere in atto misure per garantire la trasmissione delle conoscenze prima che i dipendenti lascino definitivamente il loro posto di lavoro\u201d.<\/p>\n\n\n\n

L’importanza delle conoscenze specifiche<\/h2>\n\n\n\n

Sulla base della sua esperienza professionale, delle sue osservazioni personali e degli scambi che ha regolarmente con i suoi colleghi, C\u00e9dric Mo\u00ebnnath \u00e8 in grado di offrire consigli pertinenti ai futuri pensionati. Raccomanda in particolare di prepararsi a questa scadenza considerando, ad esempio, un prepensionamento a partire dai 60 anni, combinato con un lavoro part-time, per facilitare il passaggio alla pensione. \u00abIn generale, la forza del pensionato risiede nelle sue conoscenze specifiche. Sono queste che gli permettono di considerare la possibilit\u00e0 di continuare a lavorare dopo i 65 anni. Se si vuole cambiare settore di attivit\u00e0, \u00e8 meglio farlo con sufficiente anticipo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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