{"id":850,"date":"2026-05-27T11:00:00","date_gmt":"2026-05-27T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.activis.swiss\/?p=850"},"modified":"2026-05-20T15:56:09","modified_gmt":"2026-05-20T13:56:09","slug":"plaedoyer-fuer-aeltere-arbeitnehmende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.activis.swiss\/de\/plaedoyer-fuer-aeltere-arbeitnehmende\/","title":{"rendered":"Pl\u00e4doyer f\u00fcr \u00e4ltere Arbeitnehmende"},"content":{"rendered":"\n

Unter der Schirmherrschaft des Programms AvantAge, das an Pro Senectute angegliedert ist und von Costantino Serafini geleitet wird, ist im Verlag Favre ein \u00abWeissbuch\u00bb \u00fcber Senioren in Unternehmen erschienen. Das Sammelwerk zielt darauf ab, Vorurteile gegen\u00fcber Arbeitnehmenden ab 55 Jahren abzubauen, was ganz im Sinne der Philosophie von Activis ist.<\/em><\/p>\n\n\n\n

In dem Kapitel, das Edouard Comment in Les seniors en entreprise: plus que jamais indispensables<\/em> (Seniorinnen und Senioren in Unternehmen: mehr denn je unverzichtbar) ins Rampenlicht r\u00fcckt, spart dieser nicht mit Ratschl\u00e4gen f\u00fcr diejenigen, die wie er nach Erreichen des gesetzlichen Rentenalters weiterarbeiten m\u00f6chten. Seine erste Empfehlung? \u00abSich so fr\u00fch wie m\u00f6glich auf den Ruhestand vorbereiten, etwa mit 50 Jahren, und sich fragen, welchen Sinn man seinem Leben nach 65 Jahren geben will\u00bb, sagt er. Das berufliche Netzwerk, Freundschaften, all das sei ebenfalls wichtig, so der Berater. Seine Freundinnen und Freunde sowie Kolleginnen und Kollegen werden in diesem sehr heiteren Selbstportr\u00e4t wahrscheinlich die Person wiedererkennen, mit der sie im Laufe der Jahre in verschiedenen Positionen und in mehreren Unternehmen zusammengearbeitet haben. Im \u00dcbrigen beschreibt er sich selbst als \u00abbegeisterungsf\u00e4higen, positiven Menschen\u00bb, als \u00abKontaktperson\u00bb, wobei er betont, dass er nie versucht habe, \u00abwieder eine Arbeit zu finden\u00bb, sondern vielmehr, \u00abnicht mit dem Arbeiten aufzuh\u00f6ren\u00bb, als er die Altersgrenze f\u00fcr den Ruhestand erreicht hatte.<\/p>\n\n\n\n

Edouard Comment ist Senior HR-Berater bei der Interiman Group. Sein Beitrag zum Weissbuch, das auf Initiative des Programms AvantAge, das Pro Senectute angegliedert ist und von Costantino Serafini geleitet wird, im Verlag Favre ver\u00f6ffentlicht wurde, erinnert an die \u00dcberzeugung von Raymond Knigge, dem Gr\u00fcnder der Interiman Group: \u00abDas Alter ist nicht unbedingt ein Ausschlusskriterium f\u00fcr Menschen, die ihre berufliche T\u00e4tigkeit verl\u00e4ngern m\u00f6chten.\u00bb Schon lange bevor er 2023 das Unternehmen Activis f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeitende gr\u00fcndete, war Raymond Knigge von der Bedeutung \u00e4lterer Menschen f\u00fcr die Schweizer Wirtschaft und der Notwendigkeit, ihnen den Platz einzur\u00e4umen, den sie verdienen, \u00fcberzeugt. Sein Credo? \u00abDas Alter sollte kein Hindernis f\u00fcr Menschen sein, die beruflich aktiv bleiben wollen\u00bb, sagt er.<\/p>\n\n\n\n

Der ber\u00fchmteste \u00e4ltere Arbeitnehmer<\/h5>\n\n\n\n

Diese Ansicht wird von einer wachsenden Zahl von Entscheidungstragenden geteilt, auch wenn es stimmt, dass sich die pers\u00f6nlichen Einstellungen noch \u00e4ndern m\u00fcssen. Das Ende 2025 erschienene und weit verbreitete Buch beginnt mit einem Vorwort des ber\u00fchmtesten \u00e4lteren Arbeitnehmers der Schweiz, der im Alter von 56 Jahren in einer der anspruchsvollsten und exponiertesten Positionen eingestellt wurde, die es gibt: Bundespr\u00e4sident Guy Parmelin. Er ist der Ansicht, dass Alter und Erfahrung seine besten Verb\u00fcndeten sind, und betont gleichzeitig, dass sich die Wahrnehmung der \u00fcber 55-J\u00e4hrigen in der Arbeitswelt \u00e4ndern muss. In einem seiner zahlreichen Beitr\u00e4ge relativiert Costantino Serafini die Kritik an Seniorinnen und Senioren, denen bisweilen vorgeworfen wird, an einem \u00fcberholten, stark vergangenheitsbezogenen Status festzuhalten, und er erinnert daran, dass sie aus einer Welt stammen, in der Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber Arbeitgebenden und\/oder einem Beruf die Regel war. Ihre Vorteile? Know-how und Expertise sowie die F\u00e4higkeit vieler, sich neu zu erfinden, insbesondere durch Weiterbildungsmassnahmen, die in jedem Lebensalter unverzichtbar geworden sind. Im Wesentlichen ermutigt er die Unternehmen, sich fr\u00fchzeitig f\u00fcr diese qualifizierten Arbeitskr\u00e4fte zu interessieren, da die Alterung der Bev\u00f6lkerung und der bevorstehende massive Eintritt der Babyboomer in den Ruhestand bis zum Jahr 2040 einen zunehmenden Mangel an Talenten erwarten lassen.<\/p>\n\n\n\n

Activis und seine Praxiserfahrung<\/h5>\n\n\n\n

Das Buch geht auch auf die Ergebnisse einer 2024 von MIS Trend durchgef\u00fchrten Umfrage unter 433 Westschweizer Unternehmen ein, die best\u00e4tigt, dass es f\u00fcr \u00e4ltere Menschen schwierig ist, eine Stelle zu bekommen. Immerhin besch\u00e4ftigen zwei von zehn Unternehmen keine Mitarbeitenden \u00fcber 55 Jahre, w\u00e4hrend nur drei von zehn Unternehmen mehr als eine Person \u00fcber 60 Jahre angestellt haben. Noch besorgniserregender: 22 % der befragten Unternehmen schliessen die Einstellung einer Person im Alter zwischen 60 und 65 Jahren aus, bei den \u00fcber 65-J\u00e4hrigen steigt dieser Anteil noch auf 52 %.<\/p>\n\n\n\n

Wie steht es mit der Erfahrung in der Praxis? Aus Sicht des Unternehmens Activis bietet die Frage nach Seniorinnen und Senioren im Unternehmen einen Einblick in das, was Personalverantwortliche t\u00e4glich beobachten. Es ist eine Tatsache, dass man sich im Rentenalter nur selten beruflich neu erfindet. Die Unternehmen bevorzugen n\u00e4mlich eher die Verl\u00e4ngerung bestehender Vertr\u00e4ge als die Rekrutierung neuer \u00e4lterer Talente, insbesondere wenn diese nicht \u00fcber echte Expertise verf\u00fcgen. Auch wenn sich die digitale Rekrutierung manchmal als problematisch erweist, gibt es dennoch konkrete Hebel, um diejenigen zu unterst\u00fctzen, die ihre T\u00e4tigkeit \u00fcber das gesetzliche Rentenalter hinaus fortsetzen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n

Die Praxiserfahrung von Activis zeigt, dass dieser \u00dcbergang von einer vorausschauenden Planung profitiert. In den meisten F\u00e4llen sind die Seniorinnen und Senioren, denen es gelingt, aktiv zu bleiben, diejenigen, die sich schon lange vor dem offiziellen Renteneintritt Gedanken \u00fcber ihren weiteren Lebensweg gemacht haben. Die Planung des Karriereendes, die schrittweise Anpassung der Aufgabenbeschreibungen oder auch die Reduzierung der Arbeitszeit sind allesamt M\u00f6glichkeiten, um eine dauerhafte Verbindung zwischen dem Unternehmen und seinen erfahrensten Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten. Umgekehrt erweist sich die R\u00fcckkehr auf den Arbeitsmarkt nach einer abrupten Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses oft als komplex, da sich die Regeln der Rekrutierung im Laufe der Jahrzehnte stark ver\u00e4ndert haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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